2025年11月26日晚，首經貿工商管理學院MBA金臺沙龍在紅廟校區1號樓5層報告廳舉行。本期沙龍特邀全經聯創始人、執行主席楊樂渝先生，以《數智時代的企業管理革命——共生理論》為主題為同學們帶來分享。

楊樂渝 全經聯創始人、執行主席

楊樂渝主席結合自身從事房地產開發運營和創立運營全經聯的實踐與理論探索，系統闡述了在數智時代背景下，企業管理如何從傳統“資源/供給端驅動”向“用戶價值/需求端驅動”轉變。他指出，工業時代的管理邏輯建立在資源占有與專業分工基礎上，企業之間以競爭為主，難以形成真正的生態協同。而在數智時代，萬物互聯的底層邏輯使得“共生”成為企業發展的核心路徑。他強調，企業要在數智時代贏得戰略優勢，就必須從供給端思維轉向需求端思維，圍繞用戶價值重構戰略與組織，推動C端（消費者）、B端（產業）、G端（政府與城鎮）三端共生發展。

楊主席介紹，全經聯從最初的“全國房地產企業家和經理人聯盟”發展為如今的“全產業、新經濟、聯發展”，旨在培育“平臺+智庫+資本+產業IP+城鎮”的幸福產業生態，以理論和生態為雙輪驅動賦能企業家重構認知、創新戰略?！叭a業”指向以用戶為中心的幸福產業生態。在數智時代，所有產業都應從人的需求端重新定義，圍繞為消費者創造幸福價值，形成相互融合的產業生態；“新經濟”本質上是共生經濟，不再依賴傳統的土地、資本、技術、人力四大生產要素，而是以用戶、內容、場景、信用、符號五大共生要素的共享融合創造全新價值；“聯發展”就是共生發展。在全經聯生態中，企業家通過價值觀、情感、事業三個層面的深度鏈接，形成跨越周期的共生發展共同體。

隨后，楊主席分享了全經聯生態中多個成功轉型案例，包括阿那亞、一尺花園、藍卡健康等，這些企業通過“聚人-粘人-合伙人”的運營邏輯，從傳統開發商、產品商、服務商躍升為以用戶為中心、以數據為驅動的幸福產業運營商，在不確定的經濟環境中實現了逆勢增長。

互動答疑環節，楊主席解答了師生提出的“數智時代如何創業”“全經聯進化過程中的戰略考量”等問題，鼓勵大家在創業與職業發展中重視“人的鏈接”，培養洞察力、鏈接力、創造力與運營力，超越自我局限，構建以用戶價值為核心的共生能力。

通過本期沙龍，大家對數智時代的企業共生生態有了更深刻的認知。至此，首都經濟貿易大學工商管理學院MBA金臺沙龍第110期活動圓滿落幕。